近日，“共享员工”因为疫情而走红，即新经济企业比如新零售、电商等平台型企业与餐饮企业达成临时聘用协议，临时雇佣因为疫情暂时无法上班的餐饮企业员工。据第一财经记者不完全统计，截至目前，已有包括阿里、京东等在内的企业发起了与传统企业共享员工的计划。

 

疫情让餐饮等传统行业损失惨重，使得企业不得不寻求自救的方案，不过，从另一个角度来说，疫情也是一个契机，逼迫我们的传统企业去寻找新的模式。一次，共享经济又立功了，企业找到了共享员工这一条路。

 

共享员工，属于劳动资源流动管理的一个方面，而之所以需要采用这种方式来为传统企业纾困，这可以用劳动经济学中，劳动力需求是意愿和支付能力的统一这一原理来解释。

 

消费者的需求和支付能力将会影响企业的生产供给，而生产供给的要求则决定了劳动力需求的大小。疫情期间，人们的出行受限，此时，消费者对于传统餐饮企业需求减少，导致餐饮企业对于劳动力的需求降低，而人们的生活还需要蔬菜等必需品，因而对于蔬菜水果等零售的需求增加，从而导致该行业对于劳动力的需求增加。此时，就出现了两个行业间，劳动力过剩与劳动力紧缺并存的现象，进而激发了劳动共享，使得劳动力在不同企业、行业间得以流动。可以说，也正是共享员工这一模式，让人力这一重要资源可以充分流动，提升了资源配置效率，从一定程度上也恢复了社会的产出水平。

 

那么为什么之前，我们没有想到共享员工这一模式呢？因产业变迁等原因造成的摩擦形失业、结构性失业，为什么没有通过共享员工这一方式得到解决？实际上，一直阻碍员工流动、实现这种共享经济模式的是资源流动壁垒。我们抛开企业的转移用工意愿不说，但就客观条件来说，都很难实现。此次之所以能够促成共享员工，还需要得益于数字经济。

 

数字经济可以解决这些所谓的壁垒，促进数据的共享，疏通资源流动通道，这是共享经济想要进一步发展的关键。在这种共享员工模式中，需要第三方服务商或者是互联网服务商，打造一种员工共享平台，在这个平台上员工的信息和需求将得以呈现，大量用工协议将在线上达成，这种临时性的过渡措施，需要线上服务的方式来精简用工流程，让员工尽快上岗。

 

在上一波浩浩荡荡的共享经济热潮中，倒下了一大批的企业，共享这一商业理念遇到了前所未有的阻力，此次疫情让我们找到了突破口，看到了数字经济在资源流动上做出的贡献，也意识到，我们未来的产业发展和企业经营也可以在数字经济的辅助下，走互助共享的道路。

 

在解决了资源壁垒之后，匹配的速度是共享经济效率的保障，而这也是数字经济的用武之地。数字经济拉近了人力过剩企业和人力紧缺企业的距离，促成了员工转移各方面程序的快速执行，在信息爆炸的情况下，实现了供求双方的快速、精准匹配，让劳动力资源得以有效流动。

 

当然了，共享员工终究是一个新事物，任何资源的流动绝不是完全自由的，只有施加适当的制度约束，才能保证资源流动的效率。有关部门应尽快出台共享员工规范，可以尝试借助数字经济模式推出电子临时用工协议模板，贴合行业变动的进行更高效的监管，在保证员工合法权益的情况下提高效率。

 

窃以为，此次疫情，让我们意识到，之前对于共享经济理解的狭隘，以及数字经济对于共享经济的帮助，从工具共享到资源共享，未来共享经济将会融入到各个产业中，优化产业结构，促进企业高效经营，而这也是得益于数字经济。数字经济还能做到什么？我们不得而知，但至少我们日益清楚，它的存在正在让我们的社会变得更好。